Negócios
Diferenças entre Facilities Próprios e Terceirizados: O Que Você Precisa Saber
Nos últimos anos, o setor de facilities management tem ganhado destaque nas discussões sobre eficiência operacional e redução de custos nas empresas.
Compreender as diferenças entre facilities próprios e terciarizados é fundamental para tomar decisões estratégicas que correspondam às necessidades específicas de cada negócio.
Neste artigo, vamos explorar as características, vantagens e desvantagens de cada um desses modelos, ajudando você a entender qual deles pode ser o mais adequado para a sua empresa.
O que são Facilities Próprios?
Facilities próprios referem-se a todas as operações e serviços geridos internamente pela própria empresa. Isso inclui a manutenção de edifícios, gestão de segurança, limpeza, controle de serviços de suporte e muito mais.
As organizações que optam por este modelo geralmente possuem uma equipe dedicada de funcionários que atuam diretamente nas atividades necessárias para manter a infraestrutura da empresa funcionando de maneira eficiente.
Um dos principais benefícios dos facilities próprios é a personalização. A equipe interna pode adaptar os serviços exatamente às demandas da empresa, criando um ambiente que se alinha perfeitamente à cultura organizacional e aos objetivos estratégicos.
Esta personalização é especialmente valiosa em setores onde as exigências são muito específicas.
Vantagens dos Facilities Próprios
A gestão interna permite maior controle sobre os processos, garantindo que os padrões de qualidade sejam mantidos e monitorados de perto.
Um time interno conhece profundamente as peculiaridades do espaço e os desafios específicos que a empresa enfrenta, tornando-se mais ágil na resolução de problemas.
Além disso, há um senso de responsabilidade e propriedade que pode aumentar a motivação e a eficácia da equipe.
Outro ponto a ser destacado é a flexibilidade. Com um time interno, é mais fácil implementar mudanças rapidamente, de acordo com a necessidade do negócio.
Quando novas demandas surgem, os facilities próprios podem se ajustar sem a necessidade de renegociações contratuais que muitas vezes ocorrem com prestadores terceirizados.
O que são Facilities Terceirizados?
Diferentemente dos facilities próprios, os facilities terceirização consistem na contratação de empresas especializadas para gerenciar e operar serviços de suporte às organizações.
Este modelo tem ganhado popularidade por permitir que as companhias se concentrem em suas competências essenciais, deixando os serviços de facilities nas mãos de especialistas.
As empresas que optam por este modelo costumam escolher prestadores com experiência comprovada e que já tenham estruturas e processos estabelecidos.
Isso pode resultar em uma maior eficiência, uma vez que prestadores de serviços terceirizados têm know-how especializado e acesso a tecnologias mais avançadas, que podem não estar disponíveis internamente.
Vantagens dos Facilities Terceirizados
A terceirização permite que as empresas reduzam custos operacionais.
Em vez de contratar e treinar uma equipe interna, as organizações podem aproveitar a infraestrutura e os recursos já existentes da empresa contratada, inclusive para serviços especializados, como a instalação de ar condicionado industrial.
Isso não apenas economiza verba, mas também tempo, permitindo que a empresa foque em seu core business.
Outro ponto favorável à terceirização é a escalabilidade. As empresas podem ajustar rapidamente a quantidade de serviços contratados conforme as flutuações do mercado ou as necessidades internas, sem a preocupação de demitir ou contratar funcionários.
Isso proporciona uma maior agilidade na resposta a mudanças e desafios que possam ocorrer.
Desvantagens dos Facilities Próprios
Apesar das vantagens, a gestão interna também apresenta desvantagens significativas. A primeira delas é o custo elevado de manutenção de uma equipe interna.
Salários, benefícios e treinamento informam um investimento contínuo que pode ser desgastante, especialmente para empresas menores.
Além disso, dependendo do tamanho da empresa, gerenciar uma equipe interna pode se tornar um desafio logístico, principalmente em setores que exigem controle de insumos e materiais, como no uso de etiqueta para impressora Zebra.
O treinamento constante e a adaptação às novas tecnologias podem conduzir a uma sobrecarga de trabalho e a uma menor eficiência em comparação com especialistas em facilities que podem ser encontrados em empresas terceirizadas.
Desvantagens dos Facilities Terceirizados
Por outro lado, a terceirização não está isenta de desvantagens. A principal delas é a perda de controle sobre os serviços prestados.
Quando uma empresa terceiriza suas operações, a capacidade de monitorar diretamente o desempenho e a qualidade pode ser reduzida significativamente. Essa falta de controle pode resultar em insatisfação com o nível de serviço oferecido.
Adicionalmente, a dependência de terceiros pode criar desafios em termos de comunicação. Questões podem surgir, uma vez que o prestador de serviços pode não ter a mesma dedicação à missão e aos valores da empresa.
A construção de uma comunicação clara e eficaz entre as partes é, portanto, fundamental para minimizar conflitos e atender expectativas.
Considerações Finais: Qual Modelo Escolher?
A escolha entre facilities próprios e terceirizados dependerá de uma análise cuidadosa das necessidades da empresa e dos recursos disponíveis.
Enquanto os facilities próprios oferecem um controle maior e uma personalização que pode ser decisiva para algumas organizações, os serviços terceirizados apresentam-se como uma solução prática e econômica para aquelas que desejam se concentrar em suas atividades principais.
Independentemente do modelo escolhido, o importante é garantir que as operações de facilities funcionem de maneira harmoniosa e eficiente, contribuindo para o sucesso global da empresa.
Avaliar os prós e contras de cada abordagem de forma criteriosa pode ajudar a proporcionar um ambiente de trabalho que não só atende às exigências atuais, mas também se adapta às necessidades futuras.
Ao final, a decisão deverá alinhar-se com os objetivos de longo prazo da organização, sempre considerando a natureza do seu negócio, a cultura da empresa e as especificidades do mercado em que atua.
Essa escolha estratégica pode ser o diferencial que levará a sua empresa a alcançar novos patamares de eficiência e produtividade.
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Com uma visão moderna e estratégica sobre o poder da comunicação, Gabriel Araújo vem se consolidando como um dos nomes de destaque no universo do marketing digital e audiovisual no Brasil. Mentor e especialista em vendas digitais, ele é CEO da On Focus Marketing e Comunicação e da On Focus Produtora, duas empresas que se complementam e têm como missão impulsionar negócios por meio de conteúdo de alto impacto e posicionamento inteligente.
A frente da On Focus, Gabriel tem ajudado marcas e empreendedores a se posicionarem de forma estratégica para vender mais e melhor, unindo storytelling, branding e performance em uma fórmula que conecta propósito e resultado. Sua metodologia é voltada para transformar a presença digital de empresas em verdadeiras máquinas de conversão, explorando técnicas de posicionamento e autoridade.
Já a On Focus Produtora, com sede em Alphaville (Barueri-SP), atua como um estúdio audiovisual completo, produzindo vídeos, campanhas e projetos que contam histórias capazes de emocionar e engajar. A produtora atende clientes em todo o Brasil, oferecendo um serviço que une criatividade, inovação e agilidade.
Além da atuação empresarial, Gabriel também é mentor de empreendedores e criador do projeto Legacy Talks, que reúne profissionais e visionários em torno de temas como crescimento, mentalidade e liderança. Em suas redes sociais, ele compartilha insights valiosos sobre vendas, comunicação e posicionamento de marca, conquistando uma audiência fiel que cresce diariamente.
Com uma trajetória marcada por resultados expressivos e uma postura inspiradora, Gabriel Araújo representa uma nova geração de líderes que unem estratégia, criatividade e propósito para transformar o mercado digital brasileiro.
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A FM Logistic, um dos principais operadores de logística e supply chain do mundo amplia sua presença no setor de eletroeletrônicos no Brasil, oferecendo soluções completas com foco em armazenagem, transporte, segurança, rastreabilidade, flexibilidade e performance. Atualmente, esse mercado representa 30% nos negócios da FM no Brasil, o que demonstra a importância estratégica no portfólio da empresa.
A infraestrutura da FM Logistic é preparada para produtos de alto valor, com áreas segregadas e monitoradas 24 horas, além de rastreabilidade por número de série para garantir controle total do estoque. Entre os itens movimentados pela empresa no Brasil estão smartphones, notebooks, impressoras e eletroportáteis.
A empresa também realiza operações de peças de reposição para atendimento de assistências técnicas, processos com elevado número de referências, requerimentos específicos de identificação, preparação, embalagem e transporte.
O transporte de cargas de alto valor agregado é realizado com veículos específicos, incluindo blindados escoltados e rastreados em tempo real e apoiado por análises próprias de gerenciamento de riscos. Esses diferenciais de segurança física e financeira consolidam a confiança dos clientes em operações críticas.
De acordo com Carlos Lomonaco, diretor de desenvolvimento de negócios e soluções na FM Logistic do Brasil, na distribuição, a empresa opera de forma omnichannel, com SLAs (Acordo de Nível de Serviço) personalizados para atacado, varejo, e-commerce e marketplaces, garantindo prazos otimizados e visibilidade em tempo real. Além disso, oferece gestão completa de logística reversa, testes técnicos e serviços de valor agregado, como etiquetagem e upgrades de firmware, sempre alinhados às melhores práticas ESG.
“Nosso objetivo é apoiar empresas de eletroeletrônicos na criação de valor em toda a cadeia logística, com processos que unem eficiência, segurança e sustentabilidade. Em 2025, esperamos crescer 25% no setor, reforçando ainda mais a relevância dessas operações para os nossos negócios”, ressalta.
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