Com investimento superior a R$ 20 milhões, a nova unidade industrial, em Estação (RS), poderá mais que dobrar a capacidade produtiva atual da empresa nos próximos anos, ampliando a geração de empregos na região. Mais do que números, o avanço simboliza a força de uma história familiar construída por gerações e que segue unida pelo propósito de crescer sem perder suas raízes
Em um movimento estratégico que consolida sua trajetória de crescimento sustentável, a MEPEL Máquinas e Equipamentos, acaba de inaugurar sua nova unidade industrial em Estação (RS). A estrutura, fruto de anos de planejamento, dedicação e persistência, contou com investimento superior a R$ 20 milhões e tem um propósito muito mais amplo. Além de melhorar a capacidade produtiva modernizando processos, dando fluidez às outras unidades, a fábrica proporcionará à empresa um novo posicionamento e salto no mercado capaz de atender uma demanda cada vez mais aquecida e exigente, tanto no Brasil quanto no mercado internacional e ainda dando continuidade ao legado familiar.
Instalada às margens da RS-135, a unidade foi construída em um terreno de 66 mil metros quadrados adquirido em 2008 e conta, nesta primeira fase, com 8.250 m² de área construída, com possibilidade de expansão futura para o dobro desse tamanho. O projeto faz parte do plano de expansão da empresa e foi pensado para garantir maior eficiência operacional, otimizar fluxos industriais e elevar ainda mais o padrão de qualidade dos produtos.
Segundo Hugo Mario Boff, diretor administrativo, a concretização desse projeto carrega um significado que vai além do investimento. “Com muita prudência, responsabilidade e os pés no chão, tivemos paciência de esperar e a persistência para continuar. Construir essa fábrica sempre foi um sonho da família. Hoje, celebrar essa conquista é reconhecer o esforço de gerações, dos nossos colaboradores e de todos que caminharam conosco ao longo dessa história”, disse.
Mais do que ampliar a produção, a nova fábrica também representa o compromisso da MEPEL no desenvolvimento regional. A unidade deve gerar novas oportunidades de empregos e renda ao município, fortalecendo a economia local e oferecendo uma alternativa atrativa para profissionais que buscam qualidade de vida em cidades menores, com forte senso de comunidade e proximidade a polos regionais como Erechim e Passo Fundo. “Temos muito orgulho da nossa origem e somos gratos por tudo que construímos aqui. Crescer junto com a comunidade sempre fez parte dos nossos valores”, disse o diretor administrativo.
Estrutura sólida, valores ainda mais fortes
Atualmente, a MEPEL conta com aproximadamente 410 colaboradores e uma rede com mais de 500 revendas espalhadas pelo país. Só em 2025, foram mais de dois mil equipamentos comercializados, atendendo a mais de 800 clientes em mais de 450 cidades.
Nos últimos quatro anos, o faturamento médio anual da empresa girou em torno de R$ 200 milhões, refletindo a solidez e consistência de sua atuação. “A meta é sermos ainda mais competitivos. Teremos condições de ofertar produtos ao mercado com preços mais atrativos, sem abrir mão da qualidade. Isso nos permitirá impulsionar o crescimento da operação de forma sustentável mesmo diante de crises momentâneas”, diz Hugo Mario Boff.
A expansão também acompanha a evolução tecnológica da MEPEL, que já oferece um portfólio de mais de 160 modelos abrangendo máquinas e implementos agrícolas, equipamentos rodoviários e soluções para setores como saneamento, limpeza urbana, construção e transporte. Entre os principais produtos estão os distribuidores de adubo orgânico líquido, distribuidores de calcário, carretas agrícolas, vagões desensiladores e tratadores para pecuária, além da linha de tanques para combate a incêndio e equipamentos para preparação de calda para pulverização. Modelos que podem ser customizados desenvolvidos sob medida para os clientes.
Recentemente a companhia conquistou certificações importantes para a produção de tanques rodoviários voltados ao transporte de produtos perigosos, saneamento e combustíveis. Com isso, amplia seu portfólio e reforça a presença em novos segmentos, consolidando-se como uma indústria versátil e preparada para diferentes demandas.
A MEPEL atende desde produtores rurais e cooperativas até grandes grupos do agronegócio, como COAMO, COOPERCITRUS, COMIGO, GRUPO ELDORADO, AMAGGI, BOM FUTURO E RAÍZEN. Além da forte presença nacional, vem ampliando sua atuação internacional, com negócios e parcerias em países da América do Sul e da América Central, como Argentina, Paraguai, Bolívia, Colômbia, Peru, Honduras e Costa Rica. “Esse avanço reforça o posicionamento da marca como uma referência em soluções robustas e adaptáveis para diferentes realidades do campo”, destaca Vitor Hugo Boff, diretor comercial.
De uma oficina familiar para atender as demandas próprias a uma indústria global
A nova fase da MEPEL ganha ainda mais significado em 2026, ano em que a empresa completa 60 anos de história. Fundada em 1966 como uma pequena oficina mecânica, formada inicialmente por quatro sócios, sendo Otávio Cyro Boff, Adão Gregório Russi de Oliveira, Érvin Grudzinski e Frederico Neumann, a empresa nasceu para atender as necessidades da própria família Boff em resolver desafios da lavoura. Foi dentro desse ambiente, onde trabalho e vida se misturavam, que surgiram as primeiras soluções, os primeiros equipamentos e, principalmente, os valores que sustentam a empresa até hoje: confiança, proximidade, respeito e compromisso.
Ao longo dos anos, a evolução foi natural. Em 1988, a família de Otávio Ciro Boff, um dos sócios-fundadores, assumiu o controle societário e estruturou a empresa que passou de Mecânica Pérola Indústria e Comércio Ltda. para MEPEL Máquinas e Equipamentos Ltda. A oficina deu lugar à indústria, os produtos ganharam escala e o mercado se expandiu. Ainda assim, o espírito familiar permaneceu como base de todas as decisões.
Hoje, a gestão da família equilibra tradição com inovação e visão global. Segundo Gabriel Boff, diretor industrial, a nova fábrica simboliza exatamente esse equilíbrio entre tradição e evolução, posicionando a empresa familiar como uma indústria preparada para crescer de forma consistente, competitiva e alinhada às demandas do agronegócio moderno.
Desta forma, a transição para a nova estrutura será gradual, respeitando os processos e assegurando a qualidade dos produtos. “Estamos dando um passo importante, mas com a mesma cautela que sempre guiou a empresa. Crescer, para nós, nunca foi sobre pressa, mas sobre consistência, não vamos desligar uma fábrica para ligar outra de forma abrupta. Tudo o que começar a ser produzido na nova unidade seguirá as etapas naturais do processo, como prototipagem, início de linha e estabilização. Somente após isso é que definiremos a migração completa de cada linha de produtos”, disse.
Ainda segundo o diretor industrial, esse cuidado é fundamental para evitar qualquer impacto no mercado. “Naturalmente, poderão existir diferenças nos produtos, já que os processos evoluem, mas essa substituição será feita de forma progressiva. A expectativa é que, nos próximos anos, consigamos mais do que dobrar a produção, com ganhos significativos em eficiência e ainda mais qualidade”, acrescenta.
A expansão da MEPEL também fortalece a integração entre as unidades da empresa, incluindo a PRODUFORT, em Colorado (RS), responsável pela linha de vagões desensiladores, ampliando sinergias e tornando a operação ainda mais eficiente. Segundo Fernando Boff, diretor industrial responsável pela unidade, esse movimento reforça uma característica essencial da empresa: fazer bem feito, dentro de casa, com controle e qualidade. “Temos um compromisso muito forte com aquilo que entregamos. E isso vem da nossa cultura, da forma como fomos criados dentro da empresa e da família. Esse cuidado faz toda a diferença”, destaca.
Ele reforça ainda que essa nova reorganização das unidades facilitará muitos processos internos. “Além de ampliar a eficiência de todos os processos, a nova fábrica poderá ser uma importante fornecedora para a unidade de Colorado. Sempre que for necessário e fizer sentido, a própria MEPEL pode nos fornecer matéria-prima. Ficará muito mais estratégico resolver as questões logísticas internas”, detalhou Fernando Boff.
Desafios e nova responsabilidade
Com a nova estrutura fabril, abrem-se portas para novas oportunidades para a MEPEL avançar na agilidade da tomada de decisão, porém também aumentam os desafios para ter ganho em competitividade. “Está no nosso DNA entregar exatamente o que o cliente precisa de forma personalizada, tanto em produtos atuais quanto em futuros lançamentos. Agora, queremos fazer isso com ainda mais velocidade, acompanhando as transformações do mercado”, reforça Vitor Hugo Boff.
No campo comercial e das revendas, o desafio também é acompanhar a rápida mudança geracional. “A tomada de decisão está mudando muito, antes, era mais presencial, mais técnica; hoje, muitas vezes, acontece de forma digital, com clientes que decidem até sem ver o equipamento pessoalmente. Esse cenário exige atenção e adaptação”, disse diretor comercial.
Apesar disso, na MEPEL, tem como valor central o relacionamento. “Negócios são feitos por pessoas e esse vínculo, construído com confiança, é algo que a tecnologia não substitui. É isso que sustenta nossa trajetória até aqui. Por isso, seguimos investindo fortemente tanto no relacionamento interno quanto, principalmente, com clientes e parceiros. Mais do que uma venda pontual, nosso objetivo é construir relações duradouras. Além disso, brincamos internamente que queremos ‘mexer’ um pouco no mercado, trazer mais dinamismo, e essa nova estrutura vai nos permitir dar esse passo”, acrescentou Vitor Hugo.
Um legado que segue em frente
Durante a inauguração, Hugo Mario Boff também marcou um momento importante ao oficializar o avanço do processo de sucessão familiar, transferindo a gestão das fábricas aos seus três filhos. O gesto reforça a continuidade de um legado construído ao longo de décadas, que agora chega à terceira geração.
Esse movimento não representa um afastamento, mas uma transição. Hugo Mario Boff deixa o dia a dia operacional para atuar de forma mais estratégica, no aconselhamento e no acompanhamento da empresa. Ao mesmo tempo, passa a dedicar ainda mais atenção ao agro, realizando um sonho cultivado desde as décadas de 1970 e 1980: estar mais próximo da porteira para dentro, com uma rotina mais equilibrada, sem abrir mão da sua essência e da sua ligação com o setor.
Segundo ele, a ideia é focar mais nas áreas estratégicas para assim ter mais tempo à esposa, aos netos e à família. “Honrar o passado não é ficar preso a ele, mas reconhecer quem veio antes e seguir evoluindo. Hoje temos uma gestão mais estruturada, mais profissional, mas sem perder aquilo que sempre nos trouxe até aqui: o cuidado com as pessoas, o respeito pelas relações e a responsabilidade com tudo o que fazemos. Tenho plena convicção e confiança que meus filhos estão preparados e seguirão esse legado”, finalizou Hugo Mario Boff.
