A gestão de operações industriais é o coração pulsante de qualquer organização produtiva. Ela determina a eficiência com que os recursos são utilizados, a qualidade dos produtos entregues e a agilidade com que se responde às demandas de mercado. Nesse cenário, destaca-se a trajetória de Felipe Tavares, engenheiro químico com MBA em Gestão Executiva Internacional e especialização em Estratégia de Negócios e Performance Financeira. Com uma carreira consolidada ao longo de 23 anos, Felipe é um executivo de excelência que transformou desafios operacionais em oportunidades de crescimento e inovação sustentável.
Ao longo de sua trajetória, Felipe liderou projetos industriais de alta complexidade, como a instalação de um novo reator na planta da empresa H.B. Fuller, em Curitiba. Atuando como Gerente de Planta, ele coordenou a implantação de um equipamento de alta capacidade voltado à produção de adesivos para a indústria de embalagens flexíveis. O projeto foi implementado para atender a um aumento expressivo nas vendas locais e internacionais a partir de 2021, resultando em um acréscimo significativo na capacidade produtiva. Além de expandir a produção, o novo reator proporcionou maior qualidade e robustez ao processo evitando custos adicionais com horas extras, novas contratações e o uso excessivo de utilidades como energia elétrica e gás natural — consolidando-se como um exemplo emblemático de otimização operacional com foco em eficiência, produtividade e sustentabilidade.
Também teve papel estratégico em processos de fusões e aquisições (M&A), integração de operações e ampliação de capacidades produtivas, incluindo o lançamento de novos produtos e a gestão de riscos associados a essas expansões.
Felipe esteve à frente de projetos Greenfield de alta complexidade em empresas como a Johnson Matthey e Metokote Corporation.
Com uma abordagem orientada à eficiência, é reconhecido pela implantação de metodologias enxutas(Lean, Six Sigma) e desenvolvimento de estratégias operacionais eficazes. Essas ações resultaram não apenas no aumento da capacidade produtiva, mas também na melhoria contínua dos processos, redução de custos e no fortalecimento dos padrões de segurança industrial.
Sua liderança em processos de transformação organizacional inclui a implementação de sistemas integrados de gestão, tais como como ISO 9001, 14001 e TS 16949.
Também implantou ERPs como CIMS, Go Up e TOTVS, além do uso de ferramentas de qualidade como 8D, 5W2H, A3, Diagrama de Ishikawa, Pareto, 5 Whys, PDCA entre outras. Tais ferramentas foram essenciais para padronizar processos, corrigir desvios e promover o alinhamento estratégico entre equipes técnicas, operacionais e administrativas.
No campo financeiro, Felipe exerceu uma gestão robusta e abrangente de P&L, CAPEX, OPEX e KPIs de desempenho. Sua atuação gerou economias multimilionárias e garantiu governança sólida, segurança operacional e alta performance em ambientes industriais desafiadores.
Com uma visão sistêmica, perfil analítico e foco em resultados, Felipe liderou equipes multifuncionais e multiculturais em projetos na América Latina, América do Norte e na região EIMEA. Fluente em inglês e espanhol, é também reconhecido por seu compromisso com o desenvolvimento e retenção de talentos em ambientes organizacionais complexos.
Felipe Tavares representa, portanto, um nome de referência em gestão de operações industriais, unindo excelência técnica, visão estratégica e capacidade de entrega. Sua liderança traduz-se em resultados concretos, sustentabilidade operacional e crescimento empresarial estruturado.
Conheça mais sobre Felipe Tavares
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