Muitas empresas buscam constantemente melhorias, trazer para o dia a dia do negócio um ambiente criativo e de inovação, incluindo um bom software de recrutamento e seleção, conquistando os melhores profissionais para serem seus colaboradores.
No entanto, depois de um tempo, se o que foi prometido não tiver sido cumprido, a desmotivação pode chegar. E isso acarreta não só na perda de bons talentos, mas também em entregas desqualificadas, e produtividade diminuída.
Cuidar do ambiente de trabalho é um dos principais desafios dos novos gestores. Atualmente, além de bons salários e posições importantes, os colaboradores buscam empresas que consigam motivá-los a evoluir.
Para entender melhor como combater a desmotivação no trabalho, acompanhe o conteúdo completo.
O que causa a desmotivação no trabalho?
A desmotivação pode acontecer por inúmeros fatores, mas o mais recorrente é a falta de alinhamento entre o que foi prometido no momento do recrutamento e o que acontece no dia a dia.
No começo, as expectativas são altas de ambas as partes, e prometer um ambiente de trabalho que não é o real pode ser um tiro no pé de qualquer gestor. É fundamental que os colaboradores estejam alinhados com o propósito e a realidade da empresa.
Outro ponto importante é a comunicação. A falha de comunicação interna pode ser um fator de desmotivação grave. Afinal de contas, manter uma comunicação transparente é o que estabelece o vínculo entre colaborador e liderança.
Independentemente da causa da desmotivação, ela pode ser fatal para qualquer negócio e precisa de uma estratégia forte para ser combatida.
7 dicas para evitar que os colaboradores fiquem desmotivados
A desmotivação no trabalho pode ser causada por problemas pontuais. Por isso, cuidar de todas as áreas de maneira integrada é o primeiro passo para implementar as dicas que separamos para evitar esse sentimento.
Confira as 7 dicas fundamentais para evitar que os colaboradores fiquem desmotivados:
Desenvolva plano de carreira
Todo mundo que entra em uma empresa pensa em se destacar para atingir um nível superior depois de um tempo, que seja mais autônomo e que ganhe um melhor salário.
Ter planos de carreira transparentes e efetivos, é um dos principais fatores de motivação dos colaboradores, que vão ter um foco e um objetivo bem definido. Esse plano de carreira deve ser apresentado bem no início e motivado constantemente em toda jornada de trabalho.
Tenha momentos de feedback recorrentes
O feedback é uma ferramenta importante não só para melhorar o desempenho do colaborador, como também para evitar qualquer tipo de desmotivação. Uma vez que ele deve contemplar não só o que o colaborador faz de errado, mas também o seu desempenho.
Esse é um mecanismo de atração e retenção de bons talentos. É uma fonte de vínculo entre empresa e colaborador e deve ser feita de maneira especializada. Afinal de contas, um feedback mal desenvolvido pode também ser fonte de desmotivação.
Crie metas factíveis
Toda empresa precisa colocar metas para os colaboradores. No entanto, essas metas precisam estar alinhadas com a realidade, partindo de estudos aprofundados sobre a realidade da empresa e de desempenho dos colaboradores.
Metas que fogem da realidade, que sobrecarregam a equipe e são inatingíveis são péssimas para qualquer estratégia empresarial. Esse é um dos fatores de desmotivação mais recorrentes e que precisa ser combatido.
Crie metas factíveis, que faça com que os colaboradores se sintam capazes de cumpri-las e de terem bons resultados.
Crie um ambiente autônomo
A autonomia anda lado a lado com a responsabilização e atualmente, é uma das melhores formas de engajar os colaboradores no dia a dia da empresa. Saber que as suas opiniões podem ser vistas e incorporadas faz com que o senso de responsabilidade aumente.
Quando os colaboradores têm a sua autonomia desenvolvida a desmotivação é uma possibilidade remota. Crie estratégias para lideranças mais fluidas e tenha equipes altamente produtivas e motivadas.
Crie meios de comunicação eficiente
A chave para o sucesso é uma comunicação eficiente. E isso não quer dizer somente a comunicação externa. A comunicação interna é fator primordial para a desmotivação dos colaboradores e a perda de produtividade.
Por isso, crie meios de comunicação interna eficientes, que consigam diminuir ruídos e que deixe todos os colaboradores confortáveis para trocas importantes entre áreas. Os meios podem ser chats internos, sites informativos e até jornais internos.
Coloque responsabilidades adequadas para cada cargo
Cada cargo tem seu nível de maturidade e, portanto, de responsabilidade que pode ser aceitável. Colocar responsabilidades enormes em cargos juniors pode ser um grande problema.
Divida bem as responsabilidades entre áreas, estabeleça níveis hierárquicos que respondam por quem está abaixo com maior rapidez. Criar ambientes de trabalho adequados passa por motivar a responsabilidade de maneiras mais amplas.
Evite o acúmulo de funções
O acúmulo de funções também é um fator relevante de desmotivação no trabalho. Afinal de contas, se existe o acúmulo de tarefas, existe o não reconhecimento de desempenho.
Dissolva as funções de maneira que cada colaborador execute o que faz de melhor com tempo adequado. Sempre realoque atividades e pesquise como cada colaborador enxerga a sua função.
Colocar os colaboradores em funções que eles melhor desempenham ajuda a engajar e motivar toda a equipe.
Conclusão
A desmotivação é um problema sério dentro das organizações e empresas, mas pode ser combatido com uma série de medidas que mudam completamente o dia a dia de trabalho dos colaboradores.
Criar estratégias de relacionamento interno, de reconhecimento, de desempenho e de emancipação são fundamentais para as empresas que vislumbram um futuro e também são pontos importantes contra a desmotivação.
Aproveite as dicas citadas acima para ter um empreendimento muito mais equilibrado e motivador.